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Des années 20 à 2000

Un patrimoine immatériel artisanal et industriel, un cas d'école enseigné aujourd'hui 

Bilan

HISTORIQUE FAMILIAL 

De l'importance du patrimoine immatériel : de l'artisanat d'art à l'industrie, un cas d'école 

Pierre Dariosecq – Du geste artisanal à l’architecte industriel du design français

Introduction

Au carrefour de l’artisanat et de l’industrie, rares sont ceux qui ont su marier la noblesse d’un geste ancestral avec la rigueur d’une production de masse. Pierre Dariosecq incarne ce double héritage : héritier d’un ébéniste d’exception et fondateur d’un empire du mobilier qui a équipé la France et l’Europe. Cet article retrace, sans rien omettre, la trajectoire de l’homme qui, de l’atelier familial lillois à la gouvernance d’une holding de 750 salariés, s’est imposé comme un pilier du design et de l’innovation industrielle.


1. Héritage et racines : l’atelier d’Émile Dariosecq

Né dans les années 1920 à Lille, Émile Dariosecq devient, après une formation sans doute marquée par les compagnons, un ébéniste renommé. Son atelier, niché au cœur de la ville, se spécialise dans le chêne massif : assemblages traditionnels (tenons et mortaises, queues d’aronde), finitions à la cire naturelle, recherche de l’élégance fonctionnelle. Chaque meuble est pensé comme un objet durable, où le veinage du bois et la qualité des assemblages racontent une histoire de patience et de précision.


2. 1949–1962 : Votre Maison et la modernité artisanale

En 1949, Émile Dariosecq rencontre Robert Guillerme et Jacques Chambron. Ils lancent ensemble la marque Votre Maison, célébrée pour ses buffets, tables et chaises en chêne, parfois agrémentés de carreaux de céramique colorée. Pendant plus d’une décennie, l’atelier emploie jusqu’à 50 ouvriers et produit plus de 2 000 modèles, positionnant Votre Maison comme un symbole du renouveau du mobilier français d’après-guerre.


3. 1962 : naissance de l’industrie Dariosecq

Animé par la volonté de transformer un savoir-faire artisanal en force industrielle, Pierre Dariosecq, fils d’Émile, officialise en 1962 la création de la société DARIOSECQ à Erquinghem-Lys (Nord). L’objectif : élargir la production au-delà de l’ameublement classique et développer des gammes techniques répondant aux besoins de la société de consommation moderne.


4. Caisses de télévision pour Thomson & Philips (1960–1980)

Les premiers succès industriels viennent de la sous-traitance pour les géants de l’électronique : Thomson et Philips.

  • Conception et fabrication de caisses en bois pour téléviseurs cathodiques, éléments-clés de l’assemblage final.
  • Prototypes et brevets déposés par Pierre pour optimiser l’ergonomie, la solidité et la facilité de montage.
  • Partenariats avec les usines de Dreux, Chartres, Angers et Villeneuve-d’Ascq, assurant la diffusion des produits Dariosecq sur tout le territoire européen.

5. Enceintes acoustiques pour Akai, Sony, Pioneer (1970–1985)

Pierre diversifie son catalogue en investissant le marché de la haute-fidélité :

  • Développement de caisses acoustiques en chêne ou bois stratifié, adaptées aux systèmes 2 et 3 voies.
  • Collaboration technique avec Akai, Sony et Pioneer pour répondre aux exigences de performance sonore et d’esthétique.
  • Exportation vers l’Europe de l’Ouest et le Royaume-Uni, faisant de Dariosecq un sous-traitant de référence pour l’audio hi-fi japonais.

6. Le haut de gamme artistique : Roche Bobois, Gorgoni et Cardin (années 1980)

Fort de son expertise industrielle, Dariosecq intègre l’édition de mobilier de prestige :

  • Avec Roche Bobois : réalisation des pièces du designer italien Giovanni Luigi Gorgoni (buffets et tables organiques en orme massif).
  • Pour Pierre Cardin : mise au point de meubles futuristes en laque, verre biseauté et métal chromé.
  • Défi technologique : fiabilité des assemblages, finitions identiques au prototype, production en petite série.
  • Citation clé :

« Le meuble Cardin porte à la fois les marques indélébiles d'une poésie futuriste et d'une ébénisterie héritée de la grande tradition française. »


7. Structuration en holding et 750 salariés

Pour répondre à la diversité des gammes et à l’essor des commandes, Pierre dote la famille Dariosecq d’une holding chapeautant plusieurs sites :

  • Erquinghem-Lys (siège historique)
  • Roubaix, Douai, Courrières (unités secondaires)
  • Sablé-sur-Sarthe (pôle industriel et territorial)

L’ensemble emploie plus de 750 salariés, réunissant ouvriers, techniciens, bureaux d’études et services logistiques. Cette organisation mutualisée permet de diffuser en continu les innovations brevetées et de maîtriser la qualité sur tous les segments, du meuble technique au design d’exception.


8. Sablé-sur-Sarthe : un engagement local fort

L’usine de Sablé-sur-Sarthe ne se limite pas à la production :

  • Pierre Dariosecq participe activement au développement économique et social de la ville.
  • Il promeut la formation professionnelle, le partenariat avec les centres de formation locaux et l’insertion des jeunes.
  • Résultat : un vivier de compétences et un rayonnement territorial qui font écho à l’ancrage responsable de l’entreprise.

9. Initiateur et partenaire du VIA (Le French Design by VIA)

Dès la création du VIA (Valorisation de l’Innovation dans l’Ameublement), futur Le French Design by VIA, Pierre apporte :

  • Son expertise technique pour les binômes créateur-fabricant.
  • Son usine comme « laboratoire industriel » capable de transformer prototypes en objets commercialisables.
  • Son réseau pour faire découvrir au monde le design français.

Sans ce soutien industriel, de nombreux créateurs n’auraient pas pu franchir le cap vital de la production en série.


10. Héritage patrimonial et reconnaissance CLIQUER ICI ► 

Aujourd’hui, les archives de l’aventure Dariosecq méritent un fonds patrimonial : brevets, plans, photographies, témoignages.

  • Les pièces artisanales et industrielles sont recherchées sur les marchés vintage (Proantic, Pamono, VNTG).
  • Les expositions temporaires et ventes aux enchères spécialisées attestent de leur valeur patrimoniale.
  • Les associations et institutions (APCI, Le French Design by VIA, Musée des Arts Décoratifs) peuvent inscrire cet héritage dans la mémoire collective.

Conclusion

Pierre Dariosecq est bien plus qu’un industriel : c’est un passeur de savoir-faire, un facilitateur de la création, et un bâtisseur de ponts entre artisanat et design moderne. Sa trajectoire, de l’atelier familial à la gouvernance d’une holding de 750 salariés, illustre le dynamisme et l’inventivité du mobilier français. La valorisation de son œuvre est un acte de mémoire qui inspire les générations présentes et futures à cultiver l’excellence, l’innovation et l’audace.


Article rédigé par BERTRAND – Juillet 2025

 

La première grande collaboration internationale, l’amorce d’une industrialisation française, puis l’alerte sur les risques de délocalisation.

5bis. Collaboration pionnière avec IKEA et désillusion face à la délocalisation

Dès le début des années 1980, IKEA repère l’excellence industrielle de Dariosecq : premier grand distributeur à venir chercher en France un partenaire capable de fabriquer, à l’échelle et avec la précision, ses premières caisses de mobilier en série.

  • Pierre Dariosecq développe un processus d’ébénisterie industrielle unique, inspiré des brevets conçus pour Thomson et Philips.
  • Il organise la chaîne de production en modules, rationalise les coûts, forme les équipes aux méthodes 4.0 naissantes et garantit la qualité scandinave.

Pendant plusieurs mois, Dariosecq devient fournisseur exclusif d’IKEA, posant les bases d’un modèle “meuble prêt-à-monter” en bois massif et panneaux stratifiés. Ce partenariat éclaire le savoir-faire français à l’international et promet une nouvelle ère pour l’ameublement industriel hexagonal.

Pourtant, à l’orée de la dérégulation du marché européen (fin des quotas et libres échanges), IKEA choisit de transférer ses commandes vers des usines à bas coûts—en Europe de l’Est puis en Asie du Sud-Est—brusquant le tissu industriel local. Les promesses de volumes pérennes et d’investissement en France ne sont pas honorées.

Conséquences :

  • Des centaines de postes menacés dans les ateliers de Dariosecq, malgré la holding qui rassemble alors 750 salariés.
  • Un effet domino sur la filière bois-ameublement française, privée de l’un de ses plus solides clients industriels.
  • Une prise de conscience, chez Pierre, de la vulnérabilité du « made in France » face aux logiques de délocalisation.

Analyse et portée patrimoniale

Cette séquence illustre deux facettes de l’héritage immatériel Dariosecq :

  1. Innovation collaborative : Dariosecq prouve qu’un savoir-faire artisanal peut se transformer en procédé industriel d’excellence, inspirant la production en kit et la normalisation des procédés.
  2. Résilience face aux crises : la désillusion IKEA pousse Pierre à renforcer la diversification (haute-fidélité, design de prestige) et à promouvoir, dans ses formations et auprès du VIA, une vision stratégique : « concilier éthique industrielle, ancrage local et compétitivité mondiale. »

Aujourd’hui, cet épisode est enseigné dans les centres de formation de Sablé-sur-Sarthe et cité comme étude de cas lors des conférences APCI ou des ateliers du French Design by VIA. Il rappelle que le patrimoine immatériel ne se résume pas à des gestes anciens : il inclut aussi la capacité à innover, à nouer des partenariats, et à se réinventer face aux bouleversements économiques.


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5ter. Scission entre André et Pierre : divergence stratégique et fin de COSAM

La crise provoquée par la délocalisation d’IKEA s’est doublée, au cœur des années 1980, d’une fracture interne majeure : André et Pierre Dariosecq divergent sur la stratégie à adopter pour faire face aux chocs du marché.

  • André, sensible aux logiques de compétitivité mondiale, plaide pour la délocalisation d’une partie des activités : produire à moindre coût à l’étranger pour rester dans la course aux volumes.
  • Pierre, fidèle à l’ancrage français et soucieux de préserver l’emploi local, refuse l’idée de renoncer à la tradition et au savoir-faire installés depuis trois générations en France.

Le désaccord s’envenime au fil des années :

  1. 1986 : mise en sommeil des négociations pour l’ouverture d’une unité en Europe de l’Est, projet soutenu par André.
  2. 1987 : Pierre organise la reconversion progressive de l’usine de Sablé-sur-Sarthe sur des segments haut de gamme, pourtant André veut y installer une coentreprise en Pologne.
  3. 1988 : la filiale COSAM ( structure de production lancée en 1978 pour les gammes techniques) voit ses commandes chuter ; sa dissolution est votée et l’entreprise est radiée du RCS en 1989[1].

Confronté à ce désaccord irréconciliable, Pierre Dariosecq démissionne fin 1988 ; il quitte alors la direction opérationnelle de la holding, déterminé à préserver un modèle industriel français centré sur la qualité et le lien social. André DARIOSECQ a confié le groupe industriel a ses trois enfants Eric Franck Manuel qui en ont précipité l'effondrement peu de temps âpres par un démembrement de l'activité.

Les programmes élaborés par Pierre ont par la suite été exploités à l’échelle mondiale par des sociétés étrangères, sans que l’on ait pu intervenir. Un pan essentiel du patrimoine immatériel français s’est ainsi volatilisé, faute de cadre de protection et de régulation adapté.

Aujourd’hui, nous tenons à alerter les pouvoirs publics et les acteurs économiques sur les risques réels d’effondrement liés à la perte de contrôle stratégique sur nos ressources immatérielles.

Dans le cadre de nos travaux RDI-IE territoriaux, nous mettons en place des outils de veille et de protection adaptés au contexte de guerre économique, afin de garantir à nos territoires une régulation pérenne, souveraine et créatrice de valeur. Les programmes ARIST sont une opportunité de relance économique dans les secteurs clefs exposé dans ce dossier.

                            "Les politiques d’aujourd’hui sont les héritiers de leurs prédécesseurs"

Par leurs décisions, ils ont la possibilité d’inverser le cours d’une économie décroissante en une trajectoire ascendante — mais cela ne peut se concrétiser que par l’application de nos programmes et de la vision d’avenir que nous portons. 

B DARIOSECQ 

 

 




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